초기 투자자가 새로운 프로젝트에 대한 초기 투자자에게 액세스 할 수 있도록 고안된 Web3 LaunchPads는 장기 제품 생존력보다 기금 모금을 우선시하는 “현금 그레이브 깔때기”로 기능하는 것에 대해 점점 더 비판을 받고 있습니다. 이러한 운영 변화로 인해 시장에 진출한 저개발 제품이 유입되었으며, 종종 건축업자가 성공하는 데 필요한 기본 지원이 없습니다. 그 결과 지속 가능성의 명확한 경로를 가진 완전히 실현 된 제품보다는 물질이 부족할 수있는 아이디어에 자금을 조달하는 시스템입니다. 이 토큰 출시 인프라의 규모는 계속 확대되고 있습니다. 데이터에 따르면 2025 년 2 월 현재 Virtuals 프로토콜만으로 17,000 개 이상의 AI 에이전트 토큰이 시작되었습니다. 이 수치는 상당한 활동을 보여 주지만 이러한 플랫폼을 통해 도입 된 프로젝트의 장기적인 책임과 지속 가능성에 대한 중요한 의문을 제기합니다. 현재 모델은 종종 자금을 확보 할 수있는 유형의 제품이 최소화되거나없는 프로젝트를 허용하며, 이는 종종 실패에 정려하고 업계에서보다 심오한 체계적인 문제를 가리 킵니다. 많은 런치 패드는 진정한 기술 재단을 요구하지 않고 자금을 프로젝트에 채널로 만드는 중공 메커니즘으로 분비되었습니다. 런치 패드의 원래 의도는 “건축업자와 신자들”을위한 생산적인 회의 지점을 만드는 것이 었습니다. 이 이상적인 모델에서 LaunchPads는 새로운 프로젝트가 필요한 자금을 조달하고 브랜드 인지도를 구축하는 데 도움이됩니다. 동시에, 그들은 글로벌 투자자들에게 잠재적으로 유망한 기술의 초기 단계에 참여할 수있는 기회를 제공 할 것입니다. 이 디자인은 생태계에서 주목할만한 격차를 메우고 신흥 팀을위한 자본 및 커뮤니티 지원에 대한 접근성을 단순화하기위한 것입니다. 그러나 Web3 산업이 성숙함에 따라이 원래 모델의 한계는 분명해졌습니다. 상당수의 런치 패드는 기금 모금 측면에 좁은 초점을 유지하여 장기 프로젝트 성공의 똑같이 중요한 목표를 무시했습니다. 이와 관련하여, 그들은 종종 자본의 피치가 프로젝트의 혁신적인 잠재력보다 우선하는 “분산 상어 탱크”처럼 작동합니다. 이로 인해 기술적 진보를 주도하는 대신 많은 런치 패드가 주요 평가 기준으로 기술적 인 장점을 효과적으로 부업시키는 상황이 발생했습니다. 많은 플랫폼은 철학을 홍보하여 ​​철학을 홍보하며, 모든 프로토콜이 기금을 모으기 위해 체인 공제 및 중립 경기장으로 브랜딩합니다. 이 포지셔닝은 개방성을 암시하지만 초점과 품질 표준이 부족하다는 것을 촉진합니다. 이 중립성은 런치 패드를 “무료”환경으로 변환 할 수있어 고품질 프로젝트가 자신을 구별하고 성장에 대한 올바른 지원을 유치하기가 어려워집니다. 일부 지지자들은 혁신이 정찰되어서는 안되며 어떤 프로젝트라도 자유롭게 모금해야한다고 주장합니다. 그러나 정교한 기술이나 잘 설계된 토큰 유전학에 대한 명확한 가드 레일이 없으면 “아무도 이기지 않는 컷-아웃 아레나”를 만들 수 있습니다. 이 환경에서 투자자들은 종종 반 구운 피치와 피상적 인 과대 광고 사이클로 침수됩니다. 한편, 건축업자들은 제품 개발을위한 의미있는 지원을받지 않고 자본을 조달하려고 시도하고 있습니다. 이 접근법은 지속 가능한 장기 성장보다 토큰 분포를 우선 순위로 한 초기 Web3 프로젝트의 경우 더욱 유용했습니다. 이 모델은 더 이상 현재 시장에서 유익하지 않습니다. Easy Wins와 Low-Effort 런칭 시대는 부분적으로 규제 조사가 증가함에 따라 통과되었습니다. 결과적으로 차세대 런치 패드는 이론에서 행동으로 전환해야하며 실제 기능성 제품이 뒷받침하는 프로젝트를 독점적으로 시작해야합니다. 개발자에게 주요 도전은 도구의 파편화 된 특성입니다. 대부분의 빌더는 단일 프로젝트를 배송하기 위해 3 ~ 4 개의 연결 해제 된 도구를 관리해야하며, 백엔드 구축, 비용 관리, 서버 호스팅 및 보안 시스템 구현과 같은 수많은 고려 사항을 처리해야합니다. 이 복잡성은 많은 유망한 프로젝트가 개발을 제대로 시작하기 전에 정지한다는 것을 의미합니다. 실제 제품을 구축하는 것은 노동 집약적 인 과정이며 자본에 중점을 둔 전통적인 런치 패드는 이러한 중요한 운영 병목 ​​현상을 해결하지 못합니다. 자본만으로는 이러한 문제를 해결할 수 없으며, 더 포괄적 인 지원이 필요한 건축업자, 특히 중요한 자금이나 확립 된 가계도가없는 건축업자를 남길 수 없습니다. 런치 패드의 안내 정신은 이동해야합니다. 새로운 철학이 필요합니다.“건축업자에게 제품에 집중하는 데 필요한 도구를 제공하는 것”이 필요합니다. 이를 위해서는 LaunchPad가 전체 개발 및 런칭 여행을 단순화하는 엔드 투 엔드 지원을 제공해야합니다. 개선 된 툴링 외에도 런치 패드는 개발자가 실제 사용자 문제를 해결하는 강력한 다중 에이전트 애플리케이션을 구축 할 수 있도록 발전해야합니다. 2025 년 AI 에이전트의 해로 언급 된 현재 추세는 현대 플랫폼이 유형의 유틸리티를 제공하고 사용자 채택을 유도하며 수익을 창출하는 응용 프로그램을 만들기위한 인프라를 제공 할 것을 요구합니다. 이는 토큰 계약 배치에 대한 단일 초점에서 필요한 움직임을 나타냅니다. 이 추세에 따라 프로젝트는 먼저 응용 프로그램을 작성하기위한 강력한 플랫폼을 구축 한 다음 해당 응용 프로그램 주변에 런치 패드를 설정해야합니다. 이 전략은 긍정적 인주기를 시작합니다. 성공적인 응용 프로그램은 플랫폼을 채택하여 더 많은 개발자를 유치합니다. 이로 인해 강력한 네트워크 효과가 발생하여 귀중한 응용 프로그램, 숙련 된 빌더 및 실제 문제를 규모로 해결하는 참여 사용자의 생태계를 촉진합니다. 런치 패드가 솔루션의 일부가 되려면 현재 역할을 다시 평가해야합니다. 기술 혁신을 불러 일으키기 위해 고유하게 위치했지만 더 나은 프로젝트는 더 나은 도구 없이는 등장하지 않을 것입니다. 차세대 런치 패드는 간단한 토큰 배포를 지나서 건축업자가 우수한 제품을 만들도록 도와 주어야합니다. 여기에는 건물 및 성장 단계 전체에서 엔드 투 엔드 지원을 제공하고 모든 이해 당사자의 이익을 올바르게 정렬 할 수 있도록 명확한 인센티브 및 가드 레일을 제공합니다.

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Source: Web3 LaunchPad는 제품보다 자금을 우선시하는 것에 대한 비판에 직면합니다