오늘 우리는 SWOT 분석이 무엇인지 설명하고 정의, 역사 및 구성 요소에 대해 설명하고 비즈니스를 위해 수행하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 제공합니다.
SWOT의 정의와 역사
SWOT은 강점, 기회, 약점 및 위협을 나타냅니다. 위기 상황이나 주요 변화 직전의 순간에 회사에 유용할 수 있는 일종의 기업 도구입니다.
이 도구를 사용하면 프로젝트, 회사 또는 조직의 실제 상황을 파악하고 결과를 개선하기 위해 따라야 할 전략이 무엇인지 분석할 수 있습니다. 이런 식으로 SWOT 분석은 고려해야 할 내부 및 외부 요소를 식별한 후 전략적으로 비즈니스 결정을 내릴 때 매우 유용합니다.
이 기술은 1960년대 미국의 Albert S. Humphrey에 기인하며 기업 계획의 실패를 발견하기 위한 연구 중에 등장했습니다. 이 자원은 비즈니스 전략 분야에서 혁명이 되었습니다.
SWOT 분석이란 무엇입니까?
SWOT 분석은 내부 요인(강점 및 약점)과 외부 요인(위협 및 기회)을 포함하는 정사각형 매트릭스를 통해 프로젝트, 회사 또는 개인의 상황을 연구하는 데 사용되는 도구입니다.
SWOT 분석의 목적은 자신의 특성과 그것이 위치한 시장의 외부 특성을 연구하여 연구 중인 사례(회사, 기관 등)의 경쟁 우위를 분석하는 것입니다.
분석할 내부 특성은 강점과 약점입니다. 이 두 사분면에서 인적 자원, 자본, 자산, 제품 품질, 내부 및 시장 구조의 가용성과 같은 요소가 고려됩니다. 매트릭스에 포함되어야 하는 외부적 특성은 기회와 위협입니다.
SWOT 분석의 구성 요소는 무엇입니까?
약점
회사 나 조직의 내부 약점을 연구하면 나중에 수정하기 위해 식별 할 수 있습니다. 우선 다음과 같은 몇 가지 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 경쟁업체에 비해 어떤 단점이 있습니까? 우리 콘텐츠의 품질이 좋은가요? 무엇을 개선할 수 있습니까? 우리의 판매망이 부족합니까?
강점
매트릭스의 이 섹션에서 회사는 경쟁 우위가 무엇인지 고려해야 합니다. 즉, 나머지 경쟁자보다 우위를 점할 수 있는 내부 속성은 무엇입니까?
이 분석을 위해 초기 질문 중 일부는 다음과 같을 수 있습니다. 경쟁업체보다 더 잘하는 것은 무엇입니까? 우리 제품이 혁신적입니까? 우리 소셜 네트워크의 강점은 무엇입니까?
위협
위협은 회사의 프로젝트에 해로울 수 있는 환경에서 식별된 부정적인 요소입니다. 이상적인 것은 이러한 위협을 극복할 수 있는 전략을 설계하는 것입니다. 연구를 위해 스스로에게 던질 수 있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다. 대회는 무엇을 하고 있습니까? 리소스 문제가 있습니까? 회사가 직면한 장애물은 무엇입니까?
기회
기회는 회사에서 확인하면 강점이 되기 위해 활용할 수 있는 상황적 요인입니다. 이 연구를 위해 던질 수 있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다. 회사의 상황을 개선하는 상황은 무엇입니까? 어떤 시장 동향이 우리에게 유리할 수 있습니까? 생활 패턴의 변화는 무엇입니까? 회사 업무에 통합할 수 있는 새로운 기술이 있습니까?
성공적인 SWOT 분석을 수행하는 방법은 무엇입니까?
SWOT 분석의 성공 여부는 우리가 스스로에게 던지는 질문과 각 요소를 매트릭스의 올바른 위치에 배치하는 엄격함에 달려 있습니다. 그렇기 때문에 매트릭스 분할을 시작하기 전에 회사의 상황과 이 분석을 통해 달성하고자 하는 것이 무엇인지에 대해 초기에 반성하는 것이 중요합니다.
또한 단일 분석을 수행하는 것은 유용하지 않다는 점을 설명할 가치가 있습니다. 기업 전략의 모든 것과 마찬가지로 시행착오의 문제입니다. 이상적인 계획은 회사가 새로운 변경 사항이나 프로젝트에 직면할 때마다 SWOT 분석을 수행하는 것입니다. 이 도구는 보다 효율적이고 논리적이며 엄격하게 결정을 내리는 데 도움이 되기 때문입니다. 따라서 SWOT을 수시로 검토하여 해당 기간 동안 얻은 결과를 확인하거나 내부 및 외부의 가능한 변경 사항을 감지하는 것이 좋습니다.
분석의 성공에 영향을 미치는 또 다른 요소는 분석을 수행하려는 우리 자신의 의지입니다. 우리의 긍정적인 특성뿐만 아니라 우리의 약점까지 요인을 파악하는 데 현실적이고 성실하게 하는 것이 중요합니다.
회사의 매트릭스를 어떻게 해석합니까?
모든 외부 및 내부 요인이 식별되면 식별된 내부 특성과 외부 요인을 연결할 수 있는 대결 매트릭스가 작성되어야 합니다. 한 가지 옵션은 각각에 점수를 부여하여 이러한 관계를 분류하는 것입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
- 높은 관계: 10
- 중간 관계: 5
- 낮은 관계: 1
- 관계 없음: 0
모든 데이터가 추가되고 분석되면 우리가 강조할 수 있는 강점과 기회와 극복해야 할 주요 위협이 무엇인지 명확하게 우선 순위를 정하고 확인할 수 있습니다.
SWOT 분석은 그 자체로 비즈니스의 현실과 비즈니스가 처한 상황을 인식하는 데 도움이 된다는 점을 명심해야 합니다. 그러나 시장에서 귀사의 위치를 개선하려면 추가 작업이 필요합니다.
SWOT 분석의 예
Pepe는 자신의 전문 분야와 관련된 회사에서 평생을 일해 온 35세의 컴퓨터 과학자입니다. 그러나 그가 35세가 되었을 때 그의 친척 중 한 명이 세상을 떠나고 그에게 가족 빵집 사업과 막대한 자본을 남겨두고 사업을 계속 운영하게 됩니다. Pepe는 컴퓨터 과학자라는 직업을 그만두고 이 새로운 사업에 뛰어들기로 결정합니다. 이 모험을 시작하기 전에 SWOT 분석을 수행하여 비즈니스가 어디에서 시작되고 개선해야 할 우선 순위가 무엇인지 확인하는 것이 좋습니다.
가능한 SWOT은 다음과 같습니다.
강점:
- 양질의 시설
- 시장에서 잘 포지셔닝된 제품 또는 서비스
- 높은 신뢰와 충성도가 높은 고객 관계.
기회:
- 비즈니스를 전환하고 제품을 혁신할 수 있는 능력.
- 디지털 시장 및 방문 판매에 진출할 수 있는 능력.
약점:
- 직원 부족
- 정의되지 않은 비즈니스 문화
위협:
- 베이커리와 같은 거리에 두 개의 슈퍼마켓이 존재하여 고객들이 비슷한 베이커리 제품을 더 저렴한 가격에 찾을 수 있습니다.