이 문제에 익숙한 사람들에 따르면 Microsoft는 중간 관리자에 중점을두고 코더 대 코더 대 비율의 비율을 높이는 5 월에 올 수있는 또 다른 일자리 삭감을 고려하고 있습니다.
일부 Microsoft 팀의 리더는 중간 관리자에게 삭감과 프로젝트의 코더 대 코더 비율을 높이는 방법에 대해 구체적으로 논의하고 있습니다. 일부 Microsoft 조직은 “통제 범위”또는 각 관리자에게보고하는 직원 수를 늘리기를 원합니다. 회사에서 고위 직책을 맡고있는 소식통은 여전히 계획 단계에있는 민감한 주제에 대해 논의하지 말라고 요청했습니다. 얼마나 많은 일자리가 삭감 될지 불분명하지만 사람들 중 한 명이 팀의 상당 부분이 될 수 있다고 말했습니다. 마이크로 소프트 대변인은 논평을 거부했다.
기술 산업에는 이미 중간 관리자가 컬링되어 있습니다. 아마존은 개별 기여자의 관리자 비율을 높이려고 노력하고 있습니다. 그리고 12 월에 Sundar Pichai CEO는 직원들에게 효율성 드라이브의 일환으로 부사장 겸 관리자 역할을 10% 삭감했다고 직원들에게 말했다. 이 추세는 Microsoft에서 이어지고 있으며, 논의는 일부 팀의 “PM 비율”을 줄이는 데 중점을 두며, 이는 제품 관리자 또는 프로그램 관리자와 엔지니어의 비율입니다.
Microsoft의 보안 상사 인 Charlie Bell은 클라우드 개척자 인 Amazon에서 “Builder 비율”이라는 개념을 가져 왔습니다. 그곳에서 프로그램 관리자 및 프로젝트 관리자와 같은 소프트웨어 엔지니어와 “비 건설업자”의 비율을 추적하는 데 사용됩니다. Microsoft는 일부 조직에서 이러한 목표를 증가시키는 것을 고려하고 있습니다. 예를 들어, Bell의 보안 조직은 현재 약 5½ 엔지니어를 오후 1시에 보유하고 있으며 Bell의 계획에 익숙한 사람에 따르면 그의 목표는 10 대 1 비율에 도달하는 것입니다. 이 문제에 익숙한 사람들 중 하나는이 비율이 기본적으로 얼마나 많은 사람들 코드의 대리라고 말했다.
이 회사는 관리자가 특정 예산과 특정 팀 기반 비율을 충족 해야하는 삭감에 대해 논의하고 있습니다. 올해 초 Microsoft는 약 2,000 명의 직원을 저급 성과로 간주했습니다. 잠재적 인 삭감은 한 달 정도 안에 올 수 있으며 성능 저하도 포함됩니다. 한 사람은 적어도 일부 마이크로 소프트 리더들이 2 년 연속 성과 검토에서 “충격 80″이하의 점수를받은 사람들을 종료하는 것을 고려하고 있다고 말했다.
Microsoft는 “Managerewards Slider”라는 0에서 200의 규모의 직원을 평가합니다. 이러한 등급은 직원이 주식 상 및 현금 보너스에서 얼마나 많은지에 영향을 미칩니다. 범위의 중간은 100이고, 0, 60 및 80은 성과가 낮고 120, 140 및 200은 더 높은 성과입니다. “충격 80″은 직원에게 일반 주식 보너스의 60%, 최대 보너스의 80%를 제공합니다.
Post Microsoft Mulls Job Cuts Target Manager, 비 코더는 TechBriefly에서 처음으로 나타났습니다.
