LinkedIn의 CEO인 Ryan Roslansky는 현재 취업 시장에서 5년 경력 계획을 유지하는 것은 시대에 뒤떨어진 것이라고 선언했습니다. 그는 기술 및 노동 시장 변화의 빠른 속도를 고려할 때 이러한 계획이 다소 어리석다고 설명했습니다. Roslansky는 “그들이 무엇을 하는지 아무도 모릅니다” 팟캐스트의 최근 에피소드에서 이러한 논평을 했습니다. “사람들은 ‘앞으로 5년 동안의 인생이 어떻게 될지 계획을 세워서 그 길을 따르고 그 계획을 따라야 한다’는 5개년 계획을 세워야 한다고 말하는 것을 자주 듣게 될 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “실제로 기술과 노동 시장을 알고 모든 것이 당신 아래서 움직이고 있을 때 5개년 계획을 세우는 것은 조금 어리석은 일이라고 생각합니다.” Roslansky는 2020년부터 LinkedIn의 CEO로서 플랫폼에서 수많은 경력 궤적을 관찰했습니다. 여기에는 코로나19 팬데믹으로 인한 변화, 정권 교체, 대규모 해고, 관세, 인플레이션 및 기타 혼란이 포함됩니다. 그는 최근 직장에 영향을 미치는 가장 중요한 변화로 인공지능의 도입을 강조했습니다. 세계경제포럼(World Economic Forum)의 데이터는 Roslansky의 견해와 일치합니다. 이는 인력에 필요한 핵심 기술의 약 39%가 2030년까지 변형되거나 쓸모 없게 될 것으로 예상합니다. 이는 근로자가 경력 계획에 적응력을 유지해야 할 필요성을 강조합니다. Roslansky는 전문가들이 단기 목표로 전환할 것을 권장했습니다. “저는 사람들이 앞으로 몇 달 동안 계획이 아닌 몇 가지 일에 집중할 것을 강력히 권하고 싶습니다. [rather] 무엇을 배우고 싶나요? 어떤 유형의 경험을 얻고 싶나요? 내 생각에 이것이 바로 이 환경에서 올바른 정신 모델입니다.”라고 그는 말했습니다. 모든 전문가가 동의하는 것은 아닙니다. 인재 관리 담당 임원인 Mary McNevin은 5개년 계획을 지지합니다. 그녀는 말했습니다. 아리엘 이그제큐티브 경력 성장은 우연히 발생하지 않으며 체계적인 계획은 목표 달성에 도움이 됩니다. McNevin은 “5개년 계획은 진행 과정을 방해하지 않고 장기 목표와 더 이상 관련되지 않은 사항을 변경할 수 있는 유연성도 제공합니다.”라고 말했습니다. “이렇게 하면 당신은 진정으로 성취하고 싶은 것을 향해 항상 노력하게 됩니다.” Roslansky는 자신의 팟캐스트를 진행합니다. 길비선형 진로 경로를 조사합니다. 그는 많은 사람들이 직업이 고등학교 졸업, 특정 대학 진학, 컨설턴트가 된 후 MBA 취득과 같은 직선을 따른다고 가정한다고 지적했습니다. 그러나 LinkedIn 및 기타 소스의 데이터는 그렇지 않은 것으로 나타났습니다. 직업 및 교육 제공업체인 TAFE Gippsland의 보고서에 따르면 개인은 일생 동안 평균 3~7회의 직업 변화와 16회의 직업 변화를 경험한다고 합니다. 이는 다양한 직업적 여정의 현실을 반영합니다. 세대별 추세는 이러한 패턴을 증폭시킵니다. Randstad 보고서에 따르면 Z세대 근로자는 평균 1.1년마다 직장을 바꾸는 것으로 나타났습니다. Randstad는 이를 이직보다는 “성장 추구”라고 설명합니다. 이러한 근로자는 제한된 발전 기회로 인해 역할을 떠나는 경우가 많기 때문입니다. Roslansky는 점진적인 단계에 집중하는 것의 이점을 강조했습니다. “만약 당신이 학습과 경험을 쌓는 등 짧은 단계에 집중한다면 당신의 진로가 많이 열릴 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “그리고 그것을 빨리 깨달을수록 자신의 경력을 스스로 개척할 수 있습니다. 아무도 당신을 위해 이것을 알아내려고 하지 않습니다.” 이러한 통찰력은 고용 시장의 지속적인 변화 속에서 나옵니다. Roslansky의 리더십 하에 LinkedIn은 경력 이동에 대한 사용자 데이터를 계속 추적하여 고용 추세에 대한 광범위한 시각을 제공합니다. 토론은 직장 진화에 관한 더 광범위한 대화로 연결됩니다. 2026년 5월 19~20일 애틀랜타에서 개최되는 Fortune Workplace Innovation Summit에서는 관련 주제를 다룰 예정입니다. 그곳의 리더들은 AI, 인간성, 전략이 어떻게 교차하여 업무의 미래를 형성하는지 탐구할 것입니다. Roslansky의 관점은 목표를 설정하고 전문적으로 발전하는 데 필수적인 장기 매핑을 장려하는 전통적인 직업 조언에 도전합니다. 그의 입장은 팬데믹 시대에 유연성을 향한 기존 추세가 가속화되는 LinkedIn의 광범위한 사용자 기반에서 관찰한 내용을 반영합니다. AI의 역할은 핵심 동인으로 두드러집니다. 작업장에 통합하려면 지속적인 기술 업데이트가 필요하므로 엄격한 5년 예측의 실용성이 떨어집니다. 세계경제포럼(World Economic Forum)의 기술 혁신 수치 39%는 이러한 긴급성을 수량화합니다. Roslansky에 따르면 단기 집중은 실질적인 이점을 제공합니다. 앞으로 몇 달 동안 학습과 경험의 우선순위를 지정하면 전문가는 기회가 유기적으로 나타날 때 적응할 수 있습니다. McNevin과 같은 반대 견해는 방향 유지에 있어서 계획의 가치를 강조합니다. 5년 프레임워크는 이정표와 적응성을 제공하여 개인 목표를 향한 꾸준한 발전을 보장합니다.
길 팟캐스트는 선형 경로 신화에 맞서면서 우회적인 직업의 실제 사례를 탐구합니다. TAFE Gippsland의 평생 평균(3~7개의 경력 전환과 16개의 직업 전환)은 공통점을 보여줍니다. Randstad에 따르면 Z세대의 급격한 직업 변화는 문화적 변화를 의미합니다. 1.1년마다 성장 추구에 따른 속도가 나타나며 더 넓은 노동 역학에 영향을 미칩니다. Roslansky의 조언은 개인이 목표가 있는 단기 조치를 통해 적극적으로 자신의 궤도를 조종할 수 있도록 지원합니다.
Source: LinkedIn CEO Roslansky는 5개년 사업 계획이 시대에 뒤떨어진 것으로 간주합니다.
