유명한 비디오 플랫폼 YouTube는 2005년 Google의 주목을 받았습니다. 당시 기술 대기업은 비디오 플랫폼을 1,500만 달러에 사고 싶었지만 2006년 11월에 대신 16억 5,000만 달러를 지불했습니다. 2005년 11월에 플랫폼은 겨우 9개월이 되었습니다. 많은 사람들이 그것에 대해 알고 있지는 않았지만 Google과 Yahoo 경영진은 이를 염두에 두고 인수를 고려하기 시작했습니다.
결국 구글이 그 일을 해냈고, 회사는 결국 YouTube에 16억 5,000만 달러를 지불하게 되었는데, 이는 당시로서는 절대적으로 천문학적인 수치였습니다. 재미있는 점은 1년 전에 회사가 유명한 비디오 플랫폼에 1,500만 달러를 제안했다는 것입니다.
구글은 2005년 유튜브를 1500만 달러에 인수하려 했다.
그것은 거의 인터넷의 선사 시대였고 비디오 플랫폼은 현재의 능력이나 잠재력이 없었습니다. YouTube는 사람들이 Saturday Night Live와 같은 인기 프로그램의 비디오 클립을 공유하는 곳이었습니다.
네트워크에는 인터넷에 비디오 플랫폼이 없었기 때문에 공식 허가 없이 해당 클립을 YouTube에 업로드한 사람들이 있었습니다. 물론 이것은 제거해야 하는 유명한 ‘게으른 일요일’ 클립의 경우에서 알 수 있듯이 문제로 이어졌습니다.
비디오 플랫폼이 수년에 걸쳐 얼마나 성장할지 상상할 수 있는 사람은 거의 없었지만 2005년 11월에 이 거대 기술 기업의 일부 경영진은 이미 거의 상징적인 1,500만 달러에 회사를 인수할 생각을 하고 있었습니다.
트위터에서 유출된 이메일은 구글이 1000만 달러에서 1500만 달러 사이의 제안을 고려하고 있음을 보여줍니다. 회사는 Yahoo!를 원하지 않았습니다! YouTube도 구매합니다.
날짜는 ’05년이었고 질문은 "YouTube를 1,500만 달러에 사야 할까요?"
당시의 대답(그 이후로 전 세계에서 회의를 계획할 때 많은 변형을 듣게 됨)은 다음과 같았습니다. "아니요, 우리는 그들의 기능을 조롱했고 우리는 그들의 엉덩이를 걷어차는 1명의 엔지니어에 불과합니다." pic.twitter.com/hLDUAFwtQr
— 가브리엘 휴버트(@gabhubert) 2021년 3월 16일
그러나 회사는 2006년에 비디오 플랫폼을 $1.65에 구입했습니다.
몇 달 후 밝혀진 바와 같이 Google 비디오는 바이러스 현상이 되었고 예외적으로 빠르게 성장하고 있던 YouTube와 경쟁할 수 없었습니다. 첫 번째 기회를 활용하지 못한 Google은 1년 전에 계획했던 것보다 100배나 더 많은 비용을 지불하게 될 것입니다. 2006년 11월에 16억 5천만 달러에 비디오 플랫폼을 구매한다고 발표했습니다.
터무니없게 보였던 그 수치가 구글의 실질적인 이익으로 판명됐다. 재정적으로 수익을 내는 것은 쉬운 일이 아니었습니다. 2014년에는 비용을 충당했습니다. 그러나 유명한 비디오 플랫폼을 통해 예를 들어 Google은 2019년에 150억 달러를 벌 수 있었습니다.
물론 Google의 리소스 덕분에 YouTube의 성장은 매우 뛰어났으며 오늘날에는 ‘인플루언서’ 현상 전체의 중심이 되어온 플랫폼 없이는 우리 세상을 이해하기 어렵습니다.
