![마이크로소프트 중국, 오프라인 매장 폐쇄하고 직원들에게 이전 요청 마이크로소프트 중국, 오프라인 매장 폐쇄하고 직원들에게 이전 요청](https://techbriefly.com/wp-content/uploads/2024/07/Microsoft-China-shutting-down-_2.jpg)
마이크로소프트 중국법인은 최근 중국 본토에 있는 모든 오프라인 매장을 폐쇄하기로 결정했습니다.
이 개발은 중국 시장에 대한 회사의 접근 방식의 전략적 변화를 반영하며, 오프라인 매장보다는 디지털 및 파트너 채널에 초점을 맞춥니다. 이 움직임은 업계 동향과 일치하며 특정 제품에 대한 관심 감소와 물리적 매장의 수익성 부족을 포함한 다양한 시장 역학에 대응합니다.
마이크로소프트 중국 매장의 폐쇄는 미국과 중국 간의 기술적 긴장이 고조되는 와중에 이루어졌으며, 이로 인해 다국적 기술 기업의 운영 전략이 더욱 복잡해졌습니다.
마이크로소프트 중국, 오프라인 매장 폐쇄 결정
마이크로소프트 중국의 오프라인 매장 폐쇄는 소매 전략의 주목할 만한 변화입니다.
Microsoft는 처음에 물리적 소매업에 진출했습니다. Apple 매장의 성공을 따라하다. 그러나 Apple과 달리 중국 본토에 47개 매장을 두고 강력한 입지를 유지하고 있습니다.Microsoft는 Surface 제품으로 비슷한 수익성과 시장 영향력을 달성하는 데 어려움을 겪었습니다.
![마이크로소프트 중국, 오프라인 매장 폐쇄하고 직원들에게 이전 요청 2 마이크로소프트 중국 폐쇄](https://techbriefly.com/wp-content/uploads/2024/07/Microsoft-China-shutting-down-_1.jpg)
Microsoft 제품은 다양한 소매 파트너, Microsoft 자체 웹사이트 및 수많은 전자 상거래 플랫폼을 통해 중국에서 여전히 널리 판매될 것입니다. Microsoft China의 이러한 전환으로 인해 기술 거대 기업이 물리적 매장 유지에 따른 간접비 절감 그리고 수익성이 높고 확장 가능한 판매 채널에 리소스를 재집중기업들은 경쟁력을 유지하고 변화하는 소비자 선호도에 부응하기 위해 끊임없이 전략을 재평가하고 있습니다.
업계 전문가들은 폐쇄가 Surface 제품에 대한 관심 감소와 실제 매장에서 발생한 수익 부족 때문이라고 말합니다. Microsoft는 온라인과 파트너 채널을 우선시함으로써 중국 시장을 보다 효과적으로 서비스하고자 합니다. 이러한 움직임은 또한 소비자들이 온라인에서 고가 품목을 구매하는 것을 점점 더 편안하게 여기고 실제 매장 공간에 대한 필요성을 줄이는 더 광범위한 시장 추세를 보여줍니다.
중국에 있는 마이크로소프트의 깊은 뿌리는 더 이상 없습니다.
Microsoft는 오랫동안 중국에 진출해 왔습니다. 1992년 시장에 진출. 수년에 걸쳐 이 회사는 베이징에 있는 연구실인 Microsoft Research Lab Asia에 상당한 투자를 했으며, 이 연구소는 글로벌 연구 개발 노력에서 중요한 역할을 했습니다. 이 연구소는 Microsoft의 인공지능 및 기타 첨단 기술 역량을 발전시키는 데 중요한 역할을 했습니다.
이러한 깊은 뿌리에도 불구하고 회사는 중국 시장에서 다음을 포함한 수많은 어려움에 직면했습니다. 지역 기술 거대 기업의 경쟁과 규제 장벽. 실제 매장을 폐쇄하기로 한 결정은 이러한 과제에 적응하고 운영을 최적화하기 위한 보다 광범위한 전략의 일부입니다. Microsoft의 중국 시장에 대한 지속적인 헌신은 다양한 채널을 통해서이기는 하지만 여전히 강력합니다.
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현재의 지정학적 환경, 특히 미국과 중국 간의 기술 전쟁은 복잡성을 한층 더 높였습니다. 바이든 행정부가 반도체 판매에 제한을 가하고 동맹국이 중국으로의 첨단 칩 제조 장비 수출을 제한하도록 독려함에 따라 Microsoft와 같은 기술 회사는 점점 더 위태로운 환경을 헤쳐 나가야 합니다. 이러한 외부 압력 전략적 결정과 운영적 조정에 영향을 미치고 있습니다.
새로운 바다를 항해하다
Microsoft China 매장을 폐쇄하는 것 외에도 이 기술 거대 기업은 5월부터 일부 직원을 중국에서 이전. 이 이전 전략은 회사의 글로벌 사업을 보다 효과적으로 관리하려는 광범위한 노력의 일환입니다. 보고서에 따르면 Microsoft는 중국에 있는 직원 최소 100명에게 다른 국가로의 이전을 고려하라고 요청했습니다. 미국, 호주, 아일랜드 등의 목적지로 이전 기회 제공.
Microsoft 대변인은 내부 기회 제공이 회사의 글로벌 운영을 관리하는 데 있어 정기적인 부분이라고 설명했습니다. 이 프로세스에는 직원 하위 집합, 특히 클라우드 컴퓨팅 및 기타 중요한 분야에 관련된 직원에게 선택적 내부 이전 기회를 제공하는 것이 포함됩니다. 이러한 이전은 또한 인공 지능 및 청정 에너지와 같은 기술을 둘러싼 베이징과 워싱턴 간의 긴장이 고조되는 데 대한 대응이기도 합니다.
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