이 기사에서 최고의 원격 근무자를 고용하기 위한 팁을 설명합니다.
회사 성공의 상당 부분은 적시에 적합한 후보자를 고용하는 데 있습니다. 원격 근무는 새로운 표준이 되었지만 우수한 후보자를 고용하고 가상으로 온보딩하는 것은 어려울 수 있습니다.
고용 프로세스는 직접 대면할 때 충분히 스트레스를 받을 수 있으며 원격 환경에서는 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 팀에 원격 근무자를 고용할 계획이라면 최고의 인재 채용을 위한 다음 팁을 따르십시오.
원격 근무자를 고용하려면 무엇이 필요합니까?
일반적으로 말해서, 당신이 찾고 있는 것이 무엇인지 모른다면, 당신이 필요로 하는 것을 결코 찾을 수 없을 것입니다. 고용주인 경우에도 마찬가지입니다. 원격 작업자에서 찾고 있는 것에 대한 자세한 범위가 있으면 도움이 될 것입니다. 채용은 시작하기 전에 신중하게 고려해야 합니다.
후보자의 시간을 절약하기 위해 비디오 요청
채용 공고를 게시한 후 필연적으로 철저하게 조사할 수 있는 것보다 더 많은 지원서를 받게 됩니다. 따라서 인터뷰 일정을 잡기에 적합한 후보자를 빠르게 식별하는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법 중 하나는 몇 가지 세부 사항을 묻는 간단한 비디오 소개를 요청하는 것입니다. 이것은 진지한 지원자를 강조할 뿐만 아니라 결정을 내리기 위한 또 다른 리소스를 제공할 것입니다.
경험과 소프트 스킬을 찾아라
입사 지원서를 검토할 때 먼저 지원자의 경험을 살펴볼 수 있습니다. 그러나 과거의 업무 경험과 소프트 스킬을 고려할 수도 있습니다. 지원자가 계속해서 이 직업으로 이동하는 경우, 지원자의 헌신과 직업 윤리가 문제가 될 수 있습니다. 이력서에 장기간 근무한 경험이 있는 지원자는 일반적으로 다른 사람을 위해 지속적으로 좋은 일을 해왔다고 표시합니다. 하드 스킬과 경험 외에도 소프트 스킬과 그들이 회사 문화에 어떻게 적응할 수 있는지 해석하는 것이 중요합니다.
가상 인터뷰를 설정하고 작은 작업을 요청하십시오.
원격 근무자를 고용하는 경우에도 원격 근무자가 누구인지, 원격 근무자인지 알아야 합니다. 그러려면 Zoom과 같은 플랫폼에서 인터뷰를 요청하고 미리 작은 작업을 요청하세요. 이것은 성격 설문지나 최고의 후보자 선택에 대한 더 자세한 정보를 제공하는 과제를 작성하는 것만큼 간단할 수 있습니다.
명확한 기대치와 지침이 있어야 합니다.
한 명 이상의 원격 작업자를 고용한 후 가장 중요한 단계 중 하나는 명확한 지침과 기대치를 갖는 것입니다. 일반적인 실수는 단순히 그들에게 작업을 부여하고 그들이 당신의 필요에 맞는 효율적인 작업을 제공할 것이라고 가정하는 것입니다. 기대치는 매우 명확하고 기록되어야 합니다. 근무 시간, 표준 프로세스, 응답 시간, 회사 문화 및 그 사이의 모든 것을 포함해야 합니다.
일하는 관계를 구축하는 것을 기억하십시오
직접 대면 요소가 제거되므로 원격 환경으로 전환하는 것은 어려운 조정이 될 수 있습니다. 도전하는 동안 새 직원과의 관계를 구축하고 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 신입 사원의 야망을 회사의 목표와 일치시키는 방법을 알아내는 것은 관련된 모든 사람에게 상호 이익으로 이어질 것입니다. 개인마다 다양한 방식으로 동기를 부여받으며, 이를 처음부터 파악하는 것이 필수적입니다. 견고한 기반을 구축하는 것은 명확한 의사 소통과 성공에 필수적인 직원에 대해 알아가는 것에서 시작됩니다.